體育界有幾個(gè)不用多說(shuō)的超級(jí)大品牌，有許多迎頭趕上的新銳小品牌。
大品牌有許多大品牌的問(wèn)題：要么固步自封，為了保持自己的經(jīng)典姿態(tài)，過(guò)時(shí)了。
要么試圖直接面向消費(fèi)者，得罪零售商。
要么無(wú)視舒適和產(chǎn)品本身，優(yōu)先考慮股東利潤(rùn)而非消費(fèi)者利益。
小品牌有自己的缺點(diǎn)：經(jīng)常會(huì)堅(jiān)持著小與獨(dú)立，拒絕發(fā)展，只迎合特定受眾群。
從“獨(dú)立靈活風(fēng)格化的小”走向“大”，并不容易。
李寧十四年前簽韋德那次，很成功。
這次的理想更“大”：畢竟庫(kù)里的咖位，事實(shí)上在韋德之上。
已經(jīng)有不那么熟悉李寧的朋友問(wèn)我，“我查了一下，他在奧運(yùn)會(huì)上得過(guò)許多金牌？”——接下來(lái)一段時(shí)間，許多海外市場(chǎng)受眾都會(huì)開始認(rèn)識(shí)LI NING。
簽下庫(kù)里是一方面，“有能力簽下庫(kù)里”是另一方面。
至于庫(kù)里自己的取舍，只能這么猜測(cè)：
庫(kù)里一直渴望有自己的獨(dú)立品牌，參考喬丹。前年上海，去年重慶，他的兩場(chǎng)活動(dòng)我都去看了；他有自己的家族，有自己的品牌意識(shí)。
他想要的不是“大品牌簽下的若干巨星之一”，而是“我自己的品牌體系”，以及后續(xù)發(fā)展：
畢竟一直有傳言，他有朝一日結(jié)束籃球生涯后，可能會(huì)玩高爾夫去。
他需要有一個(gè)漫長(zhǎng)穩(wěn)定的合作方——最好還是面向中產(chǎn)階級(jí)的——將品牌延續(xù)下去。不是娃娃臉庫(kù)里，而是一個(gè)成熟的傳奇庫(kù)里。
他應(yīng)該獲得了一大筆收入，與此同時(shí)，獲得了品牌上的極大自主權(quán)。
加入一個(gè)尊重他、圍繞他建立體系的球隊(duì)——成年人的世界，所謂尊重，其實(shí)就是選擇權(quán)。
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